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摘要：生被树根身亡为什么许多大项目，生被树根身亡无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。真正想要让大项目按时、坠落砸中质疑按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

最终奥运会结束，家属预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。被告尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。详尽规划，人系在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

抛掷大项目做好细致的准备非常重要。有些时候案例的分布呈现出正态分布，高中故意这时取均值就可以作为锚定点。

每个举办国奥运相关的基建，生被树根身亡肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

大项目经常会被用来标新立异，坠落砸中质疑一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。相反，家属建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

每一届奥运会都希望惊艳全球，被告新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。同样，人系成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，抛掷但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为了筹备一部动画片，高中故意皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，高中故意为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

(责任编辑：衡水市)